既然斗不过，不如加入其阵营。大药厂纷纷改变策略，开始动起仿制药的生意经来，曾经被大药厂冷落的仿制药业务如今成了香饽饽。除了罗氏和葛兰素史克等个别大药厂坚持不碰仿制药业务外，其他大药厂或公开宣布要进军仿制药，或暗中较劲抢夺仿制药市场和商机。刚刚过去的5月份，制药界的热门关键词正是“仿制药”。有两家制药巨头在5月20日同日宣布了仿制药相关的重大决定。这不是什么有意安排的巧合，而是大药厂不甘示弱、吸引投资者眼球的新一轮宣传攻势。
诺华：抢夺注射剂资源，抗癌药与生物药双收
5月20日，诺华公司宣布，要购买Ebewe医药抗癌药业务部门，开出的价格很大气——13亿美元，全现金交易。如果收购成功，诺华将拥有Ebewe的抗肿瘤注射剂仿制药生产能力和业务，进一步加强其强势的山德士公司在仿制药行业中的地位。诺华控股的山德士目前在仿制药行业排行老二，仅次于以色列的梯瓦。由于注射制剂的生产和管理门槛很高，资源稀缺，加上大部分生物制剂都是注射液，诺华收购Ebewe医药成为其扩展策略中很重要的一步棋，对其未来生物仿制药和抗肿瘤药的市场争夺战都是非常关键的战略布局。
在Ebewe的产品库中，包括广泛应用于临床的抗癌药甲氨蝶呤、Paciltaxel、奥沙利铂、卡铂等，这些药均是标准治疗的组成部分，许多癌症疗法采用鸡尾酒联合用药的方案。诺华如果掌控这些药物的产销资源和渠道，就很有可能把肿瘤药和注射液生意做大。
在完成收购之后，诺华计划继续使用Ebewe在奥地利为核心基地的“新的全球卓越中心”，并委任Ebewe总裁负责该中心。这样的安排，使得Ebewe的团队可以继续使用他们的专业知识开发抗肿瘤仿制药，利用现有设施生产注射药品，让更多抗癌仿制药进入不断扩张的肿瘤药市场。此外，现有Ebewe的销售人员与医院和其他癌症药的供应商关系良好，均可为山德士所用。
从收购眼科产品龙头企业爱尔康药业，到扩张疫苗研制生产业务，加上现在继续拓展仿制药业务，可以清晰地看出诺华多元化战略正在紧锣密鼓地实施。诺华似乎并不满足于山德士目前老二的地位和业绩表现。梯瓦不仅比山德士大，产业纵向整合亦做得出色，在许多层面和指标上都比山德士做得更好。在业内老大通吃半壁江山的时代，梯瓦的成功给了诺华压力和动力。
辉瑞: 有强大的营销优势, 拿来主义更快更划算
辉瑞亦在5月20日宣布，已与两家印度制药企业达成仿制药生产经销的合作协议。交易不仅将加强其在发展中国家新兴市场的地位，还将扩大其仿制药的品种组合和市场竞争力。在收购惠氏之后，辉瑞已明确表示要扩大仿制药业务，并已主动出击，以期在印度和其他新兴市场布局。
辉瑞已扩大其与印度Aurobindo Pharma（阿拉宾度）制药公司的合作，从而获得60种非专利产品在拉丁美洲、东欧、亚洲、非洲和中东等70多个新兴市场的权利。辉瑞还获得阿拉宾度制药公司部分产品在美国和欧洲经销仿制药的权利。
与此同时，辉瑞与Claris药业达成合作协议，获得Claris公司15种仿制药注射制剂的经销权利。
辉瑞首席执行官金德勒在宣布此两项交易的声明中表示：“在非专利药全球市场常常受到质量和供给可靠性问题困扰的时候，辉瑞处在一个理想的位置，因为辉瑞有广泛的药物组合和世界级的制造能力。”
辉瑞借此计划以制药界超人的身份一举打入新兴市场，试图让人们接受其“不只是药品更好，而且能让合作伙伴、消费者都感到满意，实现多赢”的形象。这样的如意算盘能否实现，人们拭目以待。
