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从辉瑞新一波的裁人计划看发展方向

更新:2011年02月04日 阅读次数: 【字体:

辉瑞新一波的裁人计划,将有数千研发人员失去工作,在康州和英国研发机构的人员除了拿到一份解聘书外,还有另一桩令人伤心的事,被解雇后的补偿不如以前了,过去是12周工资外加每年三周薪水,这次12周薪水不变,但每年工龄只能拿到2周薪水。这部分补偿缩水三分之一。 这与当年辉瑞收购兰伯特时,至少支付一年薪水,有的白拿二年,不可同日而语。 但辉瑞为自己调低补偿的辩护理由是,与整个行业行情比,辉瑞调低的补偿还是很有竞争力。也就是说,其他公司裁人时,更加抠门。这也情有可原,现在的大药厂日子不好过,销售与利润双位数年增长的日子似乎一去不复返,专利过期,仿制药竞争,审批门槛,产品召回,研发低效率,新药跟不上,已经使大药厂没有太多的选择,只能靠裁人,削减经费,搞并购来维持一定的盈余,不然业绩报表会十分难堪。

辉瑞不断在新药临床试验中失利之后,终于明白了新药不是靠钱堆积出来,而是要靠企业创新文化化和企业家精神,药厂的研发效率并非与药厂规模成正比,企业越大,越官僚,越难管理,研发成本越高,平均产出越低。所以辉瑞这次再度大规模裁人,更多使用外部合作,尤其是学术界和中小生物公司的外包与合作,这个思路和方向是对的。当然这并不表示,辉瑞因此会放弃靠并购来保持其龙头老大的地位,辉瑞将继续通过并购来扩大自己的竞争地位和新产品链,这难免将继续遭遇研发队伍的重整和人员裁减,所以管理好研发队伍及研发项目仍然是辉瑞的重点和软肋,但愿这次新的重组能使辉瑞走出一条新路,关键之处在于,缩小内部研发队伍的同时,如何保持旺盛的斗志和创新精神,辉瑞经过几次折腾和裁人,已经对研发队伍士气很大打击,能者自动出走,剩下的消息等待,大有人在,机会成本的损失,这笔帐过去从来不算,现在应该好好评估,大型并购不能只看因为裁人省下的钱,还要看整合过程的磨合,士气影响,项目进度延缓等隐性损失。华尔街投资银行从来不算这部分账,只考虑做并购的投行财务顾问费,没有仔细分析大型并购从来没有什么真正成功的案例,只有分久必合,合久必分的经历,对股东而言,基本是穷折腾,不创造价值。如果说过去10年最不成功的医药并购案,估计辉瑞很定榜上有名。现在该是换个思路,不要再单纯追求规模的时候了。要讲究实效,讲究如何最大限度地用好人力资本,创造更多无形资产和创新成果的时候了。

辉瑞这波裁人计划,使康州和麻州此消彼长,康州失去1100个工作机会,麻州增加350个新的工作机会。 波士顿地区,辉瑞将裁减再生医学和寡聚核酸研究部门100个职位,但在其扩展的神经和其他研究部门中,将增加450个工作。使麻州在与康州的PK中,净得350个工作机会。辉瑞在康州的4500员工队伍中,将有四分之一遭解雇。康州输给麻州最大的原因是因为后者拥有世界一流的生物科技人才队伍和学术机构。尽管康州也有耶鲁这样的世界名校,但与波士顿比,还是有很大差距,况且耶鲁一个学校与辉瑞的格罗通并不在同一城市。创新研发最讲究人才,机制和效率,这对国内生物科技园重硬件,不重视软件和人才的倾向应该有很好的启示和警示。

关键词:辉瑞 裁员
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